जब शिपिंग वॉल्यूम बढ़ता है
FCL और LCL की तुलना पूरी वितरित लागत पर करें। पेल्ट लेआउट, कार्डोन आयामों और स्टैक क्षमता की जांच करें। कंटेनर का चयन केवल एक कुल मात्रा के बजाय वास्तविक लोड और अपलोड की स्थिति को दर्शाना चाहिए।
जब आपूर्तिकर्ता कार्यक्रम अलग होते हैं
एक कस्टम कटौती पर सहमति दें और तय करें कि कौन सा सामान इंतजार कर सकता है। भंडारण और बार-बार प्रसंस्करण आदेशों को संयोजित करने के लाभ को कम कर सकते हैं। आदेश संदर्भ प्राप्त टीम के लिए दिखाई देते हैं।
विकास आदेश का उदाहरण
जब एक बार-बार आदेश कार्डों से पैलेटों तक फैलता है, तो एक साझा कंटेनर और एक समर्पित कंटेनर तुलना के लिए पूछें। इसमें पैलेट के निशान, लोड ऊंचाई, स्टैक और भंडारण अपलोड सुविधाएं शामिल हैं। केवल उत्पाद वॉल्यूम पर आधारित एक लागत निर्णय पैलेट और सुरक्षा पैकेजिंग द्वारा कब्जा किए गए स्थान को अनदेखा कर सकता है।
एक व्यावहारिक निर्णय चेकलिस्ट
निर्दिष्ट करें कि सामान का उपयोग करने योग्य होने की तारीख, अंतिम प्राप्त स्थान और पैक किए गए शिपिंग का आकार। किसी भी प्रतिबंध को समझाएं: आपूर्तिकर्ता की तैयारी, खराब उत्पाद, सीमित माल, नियुक्तियां या अपलोड सीमाएं। इन विवरणों से पता चलता है कि कौन से विकल्प यथार्थवादी हैं।
पूरे योजना की तुलना करें
प्रत्येक विकल्प को प्रदर्शित करने के लिए पूछें संग्रह, मूल प्रबंधन, मुख्य परिवहन, सीमा शुल्क व्यवस्था और अंतिम वितरण। शिपिंग कथन की वैधता और निलंबन की पुष्टि करें। कर्तव्यों, करों, विशेष तैयारी और असाधारण प्रबंधन को स्पष्ट रूप से संबोधित किया जाना चाहिए।
आपके पास जानकारी के साथ शुरू करें
उत्पाद विवरण भेजें, आपूर्तिकर्ता शहर, पोस्ट कोड और लक्ष्य तिथि प्राप्त करें। यदि उपलब्ध हो तो एक पैकेजिंग सूची जोड़ें। यदि आप विधि या मापों के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं, तो हमें बताएं; एक उपयोगी पहली चर्चा यह पहचान सकती है कि अगले में क्या इकट्ठा करना है।