当产品需求不平等时
根据紧急和补充需要的组产品。 每个 SKU 的单一发货模式可以排出货物预算或排出优先产品。 与接收供应商的处理能力进行交货大小比较。
当订单来自多个供应商时
使用定义折扣日期和供应商参考的集成计划。 同意什么接收和卡片检查包含。 从供应商的后期客户订单完成到您的仓库的单独运输。
多频道的例子
如果一份订单包含多个完成服务提供商的产品,则在集成之前保留目的地分配。 比较一个输入发货,随之而来的本地分配与单独的直接交货。 收到费用,重新标记工作和每个频道需要存款的日期,可以改变哪个安排是实用的。
实用决策检查列表
确定货物必须使用的日期、最终接收地点和包装发货大小。 解释任何限制:供应商的准备,脆弱的产品,有限的货物,订单或下载限制。 这些细节确定哪些选项是现实的。
比较整个计划
请求每个选项显示收集、起源处理、主要运输、关税安排和最终交付。 确认航运报价的有效性和排除。 关税、税收、特殊准备和特殊处理应明确处理。
开始你所拥有的信息
发送产品描述,供应商城市,接收邮政代码和目标日期。 如果可用,添加装箱单。 如果您不确定方法或测量,请告诉我们;一个有用的第一次讨论可以确定下一个收集什么。