जब उत्पाद की मांग असमान है
आपातकालीन और पुनरावृत्ति की जरूरत के अनुसार समूह उत्पादों। प्रत्येक SKU के लिए एक एकल शिपिंग मोड या तो वस्तु बजट या प्राथमिकता उत्पादों को स्टॉक से बाहर छोड़ सकता है। शिपिंग के आकार को प्राप्त प्रदाता की प्रसंस्करण क्षमता के साथ तुलना करें।
जब आदेश कई आपूर्तिकर्ताओं से आते हैं
निर्धारित कटौती तारीखों और आपूर्तिकर्ता संदर्भों के साथ एक संतुलन योजना का उपयोग करें। समझें कि क्या रिसेप्शन और कार्डन चेक शामिल हैं। आपूर्तिकर्ता के बाद ग्राहक आदेश को पूरा करने से अपने भंडार में अलग परिवहन करें।
कई चैनलों का उदाहरण
यदि एक ऑर्डर में कई अनुपालन प्रदाताओं के लिए उत्पाद शामिल हैं, तो संतुलन से पहले लक्ष्य आवंटित को बनाए रखें। एक इनपुट शिपिंग की तुलना करें, जिसके बाद स्थानीय वितरण अलग सीधे शिपिंग के साथ होता है। भुगतान प्राप्त करना, काम को फिर से चिह्नित करना और प्रत्येक चैनल की आवश्यकता की तारीख को स्टॉक में बदल सकता है, जिसकी व्यवस्था व्यावहारिक है।
एक व्यावहारिक निर्णय चेकलिस्ट
निर्दिष्ट करें कि सामान का उपयोग करने योग्य होने की तारीख, अंतिम प्राप्त स्थान और पैक किए गए शिपिंग का आकार। किसी भी प्रतिबंध को समझाएं: आपूर्तिकर्ता की तैयारी, खराब उत्पाद, सीमित माल, नियुक्तियां या अपलोड सीमाएं। इन विवरणों से पता चलता है कि कौन से विकल्प यथार्थवादी हैं।
पूरे योजना की तुलना करें
प्रत्येक विकल्प को प्रदर्शित करने के लिए पूछें संग्रह, मूल प्रबंधन, मुख्य परिवहन, सीमा शुल्क व्यवस्था और अंतिम वितरण। शिपिंग कथन की वैधता और निलंबन की पुष्टि करें। कर्तव्यों, करों, विशेष तैयारी और असाधारण प्रबंधन को स्पष्ट रूप से संबोधित किया जाना चाहिए।
आपके पास जानकारी के साथ शुरू करें
उत्पाद विवरण भेजें, आपूर्तिकर्ता शहर, पोस्ट कोड और लक्ष्य तिथि प्राप्त करें। यदि उपलब्ध हो तो एक पैकेजिंग सूची जोड़ें। यदि आप विधि या मापों के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं, तो हमें बताएं; एक उपयोगी पहली चर्चा यह पहचान सकती है कि अगले में क्या इकट्ठा करना है।