商品の需要が不均等である場合
緊急事態と補充の必要性によるグループ製品。 各 SKU の単一の配送モードは、貨物予算を廃棄したり、優先製品を倉庫から放出したりすることができます。 配送のサイズを受信プロバイダーの処理能力と比較します。
複数のサプライヤーから注文が届く場合
定義されたカットフの日付とサプライヤーの参照を含む統合計画を使用します。 受信と箱チェックが含まれていることに同意します。 倉庫への別々の輸送は、プロバイダーの後期の顧客注文の履行から。
多チャンネル例
1 注文に複数の履行プロバイダーの製品が含まれている場合は、統合前に目的地配分を保存します。 1 入力配送を比較し、その後、地元配送を別々の直接配送と比較します。 料金を受け取る、リラベル作業と各チャンネルの需要の日付は、どの順序が実用的なかを変更することができます。
実用的な決断チェックリスト
商品が使用可能である日付、最終受信場所、包装された配送サイズを指定します。 すべての制限を説明する:供給者の準備、脆弱な製品、制限された貨物、予約、または充電制限。 これらの詳細は、どのような選択肢が現実的であるかを決定します。
全体計画を比較する
収集、起源処理、メイン輸送、関税調整、最終配達を表示するために各オプションを要求します。 輸送見積もりの有効性と排除を確認する。 課税、税金、特別準備、例外処理は明示的に処理されるべきである。
あなたが持っている情報から始める
製品の説明、サプライヤーの都市、郵便番号、ターゲット日付を送信します。 利用可能な場合、パッケージリストを追加します。 あなたが方法や測定の確信がない場合は、私たちに教えてください; 役に立つ最初の議論は、次に何を収集するかを特定することができます。