当生产或发射取决于交付时
说明交付期限及延误对业务的影响，评估是否可先用快递或空运发送少量急需货物，并确认运输各环节的计划时间和仍待解决的条件。
每個小時都會有關
最后的装箱单、货物规格和订单联系准备好。 缺乏纸质或有限的货物可以阻止快速服务使用。 预订收集之前确认产品接受。
紧急节约的例子
对于生产关键部分,立即发送其准确的尺寸、重量、材料和所需的交付点。 检查特殊处理或货物接收是否会限制最快的服务。 安排一个可访问的接收联系人,可以回答清算问题,而发货正在过境。
实用决策检查列表
确定货物必须使用的日期、最终接收地点和包装发货大小。 解释任何限制:供应商的准备,脆弱的产品,有限的货物,订单或下载限制。 这些细节确定哪些选项是现实的。
比较整个计划
请求每个选项显示收集、起源处理、主要运输、关税安排和最终交付。 确认航运报价的有效性和排除。 关税、税收、特殊准备和特殊处理应明确处理。
开始你所拥有的信息
发送产品描述,供应商城市,接收邮政代码和目标日期。 如果可用,添加装箱单。 如果您不确定方法或测量,请告诉我们;一个有用的第一次讨论可以确定下一个收集什么。