जब उत्पादन या लॉन्च वितरण पर निर्भर करता है
समय सीमा और देरी के प्रभाव को स्पष्ट करें। जांचें कि क्या एक छोटे से एक्सप्रेस या एयर बैच तुरंत आवश्यकता को कवर कर सकता है। प्रस्तावित यात्रा के माहौल और किसी भी निर्भरता के लिए पूछें जो अनसुलझा रहता है।
जब हर घंटे का मतलब
अंतिम पैकेजिंग सूची, माल की विनिर्देश और रजिस्टर संपर्क तैयार करें। कागज की कमी या सीमित माल एक त्वरित सेवा का उपयोग करने में सक्षम होने से रोक सकता है। संग्रह की योजना बनाने से पहले उत्पाद स्वीकृति की पुष्टि करें।
आपातकालीन बचत का एक उदाहरण
एक उत्पादन महत्वपूर्ण हिस्से के लिए, तुरंत इसके सटीक आयाम, वजन, सामग्री और आवश्यक वितरण बिंदु भेजें। जांचें कि क्या विशेष प्रबंधन या माल स्वीकृति सबसे तेज़ सेवा को सीमित कर सकती है। एक पहुंच योग्य रिसेप्शन संपर्क की व्यवस्था करें जो शिपिंग ट्रांसजेंडर के दौरान क्लीनर सवालों का जवाब दे सकता है।
एक व्यावहारिक निर्णय चेकलिस्ट
निर्दिष्ट करें कि सामान का उपयोग करने योग्य होने की तारीख, अंतिम प्राप्त स्थान और पैक किए गए शिपिंग का आकार। किसी भी प्रतिबंध को समझाएं: आपूर्तिकर्ता की तैयारी, खराब उत्पाद, सीमित माल, नियुक्तियां या अपलोड सीमाएं। इन विवरणों से पता चलता है कि कौन से विकल्प यथार्थवादी हैं।
पूरे योजना की तुलना करें
प्रत्येक विकल्प को प्रदर्शित करने के लिए पूछें संग्रह, मूल प्रबंधन, मुख्य परिवहन, सीमा शुल्क व्यवस्था और अंतिम वितरण। शिपिंग कथन की वैधता और निलंबन की पुष्टि करें। कर्तव्यों, करों, विशेष तैयारी और असाधारण प्रबंधन को स्पष्ट रूप से संबोधित किया जाना चाहिए।
आपके पास जानकारी के साथ शुरू करें
उत्पाद विवरण भेजें, आपूर्तिकर्ता शहर, पोस्ट कोड और लक्ष्य तिथि प्राप्त करें। यदि उपलब्ध हो तो एक पैकेजिंग सूची जोड़ें। यदि आप विधि या मापों के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं, तो हमें बताएं; एक उपयोगी पहली चर्चा यह पहचान सकती है कि अगले में क्या इकट्ठा करना है।