当库存运行低时
将最小紧急量从大堆填充中分开。 比较一个空气板加上海平衡,而不是飞行整个顺序。 包括准备、进口释放和亚马逊接收在时间决议中。
当多个供应商完成一个发货时
只有在确认供应商准备和标签要求后才会巩固。 保持纸板级的参考与发货计划一致。 请求最终重量和尺寸在任何重新包装后。
Inbound Stock 例子
如果计划的海洋顺序在现有库存出发后到达,请确定需要的数量来桥梁这个差距。 价格是空气量,与海平衡量。 保持单独的发货参考,并确认每个分配的完成中心发货都有正确的标签和纸质。
实用决策检查列表
确定货物必须使用的日期、最终接收地点和包装发货大小。 解释任何限制:供应商的准备,脆弱的产品,有限的货物,订单或下载限制。 这些细节确定哪些选项是现实的。
比较整个计划
请求每个选项显示收集、起源处理、主要运输、关税安排和最终交付。 确认航运报价的有效性和排除。 关税、税收、特殊准备和特殊处理应明确处理。
开始你所拥有的信息
发送产品描述,供应商城市,接收邮政代码和目标日期。 如果可用,添加装箱单。 如果您不确定方法或测量,请告诉我们;一个有用的第一次讨论可以确定下一个收集什么。